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千亿负债下“钢铁换金融”
发布时间:2017-08-16 10:06 来源:未知
      如果交易完成,华菱集团将获得84亿元现金。更重要的是,置换进来的金融资产当时均表现良好。财富证券是湖南省唯一的国有地方券商,吉祥人寿是湖南省内唯一的寿险牌照持有者,湖南信托也是湖南省唯一的信托公司。2015年,财富证券、湖南信托的利润分别为12.40亿元、5.56亿元,吉祥人寿虽然亏损,但手中持有的保险牌照同样含金量十足。在谈到智能制造、家居智能化发展时,林孝发董事长说,建材家居的消费升级就是智能家居,是消费者对于生活质量人性化的需求提升。特别是现在80、90后主消费人群,他们不希望传统而需求智能化。
    早在7年前,九牧就开始研究家居智能制造及用户消费升级,包括现在九牧和全球的资源形成联合的跨界整合。坚持自主创新,充分挖掘中国家居市场的消费能力。
    九牧在研究没有污染的陶瓷水龙头,以替代有污染的电镀龙头,若每一家企业都坚持探索新技术,那么将给我国环保事业带来巨大贡献。作为企业家,不仅仅看到利益关系,还要看到未来给社会的贡献,给消费者解决难题并实现与合作伙伴的共赢了。
    林董认为,应该站在未来做现在,站在全球做产业,站在产业再做企业。做任何事情都要一步一个脚印,传承和发扬闽商精神。  2015年巨亏近30亿元,2016年亏损10.55亿元,今年上半年预计盈利10亿元,短短一年半,华菱钢铁如何实现惊人的逆转?
    去年7月抛出“钢铁换金融”的重组方案,这个“二线钢王”一度准备彻底告别资本市场。一年后,在证监会已批准的情况下,华菱钢铁却自我否决了重组方案,一切回到起点,再次放出“做好钢铁主业,进入世界500强”的豪言。
    日前,华菱钢铁董事长曹慧泉接受《中国经济周刊》独家专访,详解这一年多来华菱钢铁经历的生死变局。
    p63 华菱涟钢冷轧成品库
    华菱涟钢冷轧成品库
    p63(2)华菱钢铁VAMA 汽车板生产线
    华菱钢铁VAMA 汽车板生产线
    
    2016年7月17日,华菱钢铁公布“钢铁换金融”重组方案,准备将上市公司的全部钢铁资产与负债置出,注入湖南财信金控集团预估值123.52亿元的金融资产与12.96亿元的节能发电资产,配套融资不超过85亿元。
    这是一个双方都很满意的方案。
    财信金控集团成立于2016年1月,旗下包括湖南信托、财富证券、吉祥人寿等25家企业(其中金融及类金融企业15家)。置换以后,财信金控及旗下主要实体得以实现整体上市的夙愿,且多了一个上市公司平台,对今后的资本运作无疑将助益颇多。
    当然,华菱钢铁才是主要获益者,有望借此赢得改革空间,获得资本输血,一举摆脱困境,从而做强做大钢铁主业。
    曹慧泉告诉《中国经济周刊》记者,“华菱集团负债总额最多时超过1000亿元,资产负债率超过86%,远高于行业均值,付利息都要40亿元”。当时的华菱不堪重负,生产经营濒临崩溃边缘。
   
    创新是企业核心  做好引导、鼓励和监督
    在采访中林孝发董事长强调,一个企业的创新首先领导者要具备创新能力,企业文化及核心竞争力就是创新。
    林董提到,可以在创新中失败、犯错误但绝不能模仿、抄袭别人,这是九牧创新的原则。跨界与西门子、飞利浦、小米、恒安等企业合作,更是融合外部资源的突破性创新。
    九牧新零售:线上线下一体化
    九牧虽是家居建材企业,但是在营销模式上也在寻求创新。虽然起步于线下实体店,但京东、天猫等电商平台也将会是九牧发展的重点;而线上的售卖与线下的安装、维护是紧密不可分离的。
    在谈到泛家居与新零售问题上,林董提到了三点:
    第一,做设计消费入口。从过去的买产品到现在的买实体,九牧把设计作为新入口。从免费设计、装修再到二次优化。
    第二,消费体验。线上购买与线下体验店相结合,给消费者更立体的购买渠道及方式。
    第三,会员制,感动服务。抓住产品售后及配套服务,从卫浴-高端定制-安防,实现泛家居平台是解决产业升级,解决消费者一站式购物、一站式服务、一站式体验。
    九牧一直坚持"以用户价值创造者为本"的核心价值观,抓住消费升级的风口,响应"中国制造 2025"和"一带一路"国家战略,大力推动厨卫行业向智能化方向转型升级。"做实业一切为了消费者,解决消费痛点!未来,九牧将进一步整合全球资源,为中国实业代言!"林孝发的决心,既是九牧的决心,也是中国智造的决心。